A korábbi évekhez képest felére csökkenhet a Videoton vállalatcsoport árbevétel-növekedése, míg az elmúlt 6-7 évben rendre tíz százalék körül alakult, addig most 5 százalék bővülés látszik reálisnak - mondta a cégcsoport társ-vezérigazgatója az MTI-nek.
Sinkó Ottó hangsúlyozta, hogy a globális gazdasági lassulást még nem lehet drasztikusan érzékelni az árbevételeknél, de az első negyedév tapasztalatai alapján 2019-re megfeleződhet a növekedés a korábbi évekhez képest. Megjegyezte: ez abban az esetben lesz igaz, ha a Brexit vagy Donald Trump Európával indítandó kereskedelmi háborúja nem rontja tovább a helyzetet.
A társ-vezérigazgató hozzátette, hogy profitjuk várhatóan még kedvezőtlenebbül alakul, mert míg a korábbi években mindig a hozzáadott érték növekedését tudták béremelésekre fordítani, addig az idén már többet fordítanak bérekre.
A cég tavalyi évre vonatkozó konszolidált adatai még nem állnak rendelkezésre, de Sinkó Ottó azt elmondta, hogy az év végén prognosztizált 188 milliárdos árbevételük "többé-kevésbé igaz lesz".
A nyilvános cégadatok szerint a Videoton Holding Zrt. 2017-es konszolidált árbevétele 171 milliárd forint volt, és 13,411 milliárd forint nyereséget realizált. 2016-ban a cégcsoport 159 milliárd forint árbevétel mellett 12,362 milliárd forint adózott eredményt ért el.
A Videoton a legnagyobb magyar magántulajdonban lévő ipari vállalatcsoport, amely gyártási és gyártáshoz kapcsolódó szolgáltatásokat kínál ipari vállalatok számára. A székesfehérvári székhelyű cég Magyarországon kilenc, Bulgáriában (Sztara Zagora) egy telephellyel rendelkezik.
Belső pillérek nélküli raktárcsarnok, benapozási szimulációval ellenőrzött természetes megvilágítás, egységes, fehér színhasználat: a PHOENIX győri logisztikai központjában a gyógyszertárolás szigorú követelményeit az élhető munkakörnyezet szempontjaival hangolták össze. Fazekas Artur, az Óbuda Group tervezési igazgatója, Marosi Attila, az Óbuda Group szakági igazgatója és Dr. Balázs Zoltán, a PHOENIX Pharma Zrt. Logisztikai Igazgatója arról is beszélt portálunknak, hogyan segítette a gondos előkészítés, a folyamatos kooperáció és a szakágak együttműködése a telekvásárlástól a kulcsátadásig a költségkereten belüli megvalósítást és a tervezett üzemindítást.