„Alkalmazkodni kell a fiatalok képességeihez” - együtt formálja az építőipart a Market és a BME

Történelmi léptékű átalakuláson megy keresztül az építőipar: a digitalizáció, a BIM-technológia és a fenntarthatósági követelmények új típusú mérnöki tudást követelnek meg, ezért hosszú távú, stratégiai együttműködési megállapodást kötött Magyarország piacvezető építőipari vállalata és az ország legnagyobb presztízsű műszaki egyeteme. A Market Építő Zrt. és a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem partnerségének célja, hogy a piaci innováció közvetlenül beépüljön a felsőoktatásba, így biztosítva a jövő versenyképes szakember-utánpótlását.

Az eseményen felszólalt Dr. Charaf Hassan, a BME rektora, Scheer Sándor, a Market Építő Zrt. vezérigazgatója, Herencsár Zsolt, a Market Építő Zrt. fejlesztési igazgatója, Dr. Rózsa Szabolcs, a BME Építőmérnöki kar dékánja és DLA Varga Tamás, a BME Építészmérnöki Kar dékánja is.

 

 

Win-win szituációt ratifikáltak

Charaf Hassan, a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem rektora ünnepi beszédében kiemelte: az egyetem azonban nem egyedül értékes és sikeres, hanem a stabil partnerkapcsolataival együtt. „Egyetemünk építőiparhoz való kapcsolata az alapítás óta jelen van.

„Rajtunk múlik, mi szerepel a képzésünkben, de persze ehhez a rugalmassághoz megfelelő technológia is kell. E reszponzivitást maximalizáljuk most a Market Építő Zrt.-vel kötött együttműködéssel. A Market és a BME együttműködése tehát igazi win-win szituáció.”

 

 

Tudástranszferrel a valódi értékteremtésért

Scheer Sándor, a Market Építő Zrt. vezérigazgatója sok itt végzett kollégájuk nevében is kifejezte örömét az együttműködést illetően. „171 olyan kollégánk van, aki a Budapesti Műszaki Egyetemen végzett mérnökként. Mi nagyon erősen fókuszálunk arra, hogy a lehető leghatékonyabban tudjuk kezelni a fiatalok oktatását és a lehető legtöbbet hozzuk ki ebből az időszakból.”

„30 éves a cégünk, az eltelt évtizedek alatt pedig nagyon sok tapasztalatra tettünk szert, sok utat jártunk be és persze ez nem az út vége; hosszú távra tervezünk. Az évek alatt sokféle díjat nyertünk és dolgoztunk nagyon sok megbízónak. Számos iparágat szolgálhattunk ki épületekkel, így nagyon sok tudás halmozódott fel nálunk, amit nemcsak megőrizni próbálunk, de sokat foglalkozunk azzal, hogy mindez jól hasznosuljon.”

A Market célja mindig ugyanaz: minden nap jobban és jobban végezni a munkájukat. „A ma rögzített együttműködés a hosszútávú bizalomra és partnerségre alapul és feltett szándékunk, hogy a nálunk felhalmozott és a BME birtokában lévő tudás összehangolásával teremtsünk valódi értéket. A BME szaktudását és kutatási képességeit kiválóan egészíti ki a nálunk gyűlt gyakorlati ismeret és évtizedes tapasztalat.”

 

 

Amint arra a vezérigazgató beszédében rámutatott: „bár az építőipar a legkevésbé innovatív iparág, hiszen például az alapanyagok nem nagyon változnak évszázadok alatt sem, mégis drasztikus változáson ment át az iparág az elmúlt tíz évben. Ennek ellenére látnunk kell, az építőipar ma nem vonzó a fiatalok számára.

Meg kell tehát szerettetnünk az építőipart azokkal a fiatalokkal, akik erre nyitottak és meg kell teremtenünk a lehetőségét annak, hogy már tanulóéveikben megismerhessék azt a nagyszerű érzést, milyen az, amikor létrehozunk valamit.”

 

 

Herencsár Zsolt, a Market Építő Zrt. fejlesztési igazgatója mindehhez hozzátette azt is: olyan kompetenciaváltozásra van szükség, ami nemcsak az egyetemen, de az építőiparban is végbemegy. „Nagy hangsúlyt fektetünk a tehetséggondozásra: szeretnénk elérni, hogy egy hallgató tisztán lássa, ha jól teljesít az egyetemen, tudásával boldogulni fog.

„A stratégiai megállapodás szerint közösen tervezzük alakítani az oktatást: előadókat, helyszíneket biztosítunk a gyakorlati oktatásra, emellett kutatás-fejlesztés és innovációs területen is kezdeményezünk annak érdekében, hogy az akadémiai tudást behozzuk a gyakorlatba” – részletezte.

 

 

„Ez egy élethosszig tartó tanulási folyamat - Scheer Sándor a Magyar Építőknek

Az esemény után Scheer Sándor, a Market Építő Zrt. vezérigazgatója elsőként a Magyar Építőknek adott interjút, ahol lapunk kérdésére az elmúlt tíz év változásai mellett a generációváltásra hívta fel a figyelmet. Mint elmondta, ahhoz, hogy egy építőipari vállalat sikeres legyen szerinte három dolog szükséges:

„első helyre a vevőközpontúságot tenném. Nekünk azt kell jól megépítenünk, amit a vevő szeretne. Második helyre a minőséget helyezem, de megemlíteném azt is, nekünk célunk az, hogy egy feladatból többet hozzunk ki, mint amit a vevő kér. Tegyük bele minden munkánkba azt az extra tudást, amivel a széleskörű tapasztalataink miatt rendelkezünk. Ha mindhárom megvan, nagyon magabiztos helyzetet teremthet egy építőipari vállalat számára.

Az elmúlt 10 évben nagyon sokat változott az építőipar. „Gyorsabb lett a világ és a megrendelői igények nagyon komplexek lettek. Elsősorban az ipari projekteknél látjuk, milyen bonyolult gyárépületekre van ma szükség. Az építőipar a digitalizáció miatt eltolódott működését illetően is a digitális világba. Megváltoztak az arányok egy-egy épület költségénél, ahol ma sokkal jelentősebb a gépészeti és gyengeáramú beruházás, mint korábban. Ma nem egyszerű egy épületet üzemeltetni, így megépíteni is nehezebb.

Ha nem haladunk a korral és nem tudunk gyorsan rezonálni a változásokkal, gyorsan lemaradunk. Sok külföldi megbízónak dolgozunk, bonyolult épületeket építünk a világ számos pontján és látjuk, mára elvárás a korszerű technológiák használata.

Állandóan fel kell nőnünk a feladatokhoz, amelyekkel megbíznak minket, ez egy élethosszig tartó tanulási folyamat, ami folyamatos belső lendületet is ad.”

 

 

A fiatalok számára is vonzóvá kell tenni az iparágat

Kérdésünkre, amelyben arra voltunk kíváncsiak, a vállalat vezetőjeként mit vár a fiataloktól Scheer Sándor elmondta:

„Tudomásul kell vennünk, hogy az új generáció más. Alkalmazkodni kell a fiatalok képességeihez – így lehet jobban becsatornázni azt a tudást és szemléletet a folyamatokba, amikkel mi nem rendelkezünk.

Kiemelt célunk, hogy úgy integráljuk a fiatalokat az építőipari folyamatokba, hogy ők is megtalálják benne azt, ami számukra vonzó.” A Market piacvezetőként sokaknak szolgálhat példaként. „Ez nagy felelősség, ahol például a környezettudatosság felé tett lépéseink nagyon felértékelődnek.”

 

„Tudnunk kell azonosulni ezzel a feladattal – jegyezte meg. Mi úgy álltunk hozzá, kötelességünk foglalkozni az ESG által érintett kérdésekkel és elsősorban a környezetvédelmi részével. A fejekben kell rendet csinálni ahhoz, hogy valódi hatást lehessen elérni környezetvédelmi kérdésekben, ezt pedig át is kell tudnunk adni a következő generációknak. Akciótervet készítettünk, ami millió apró részletre kiterjed, ezen pedig lépésről lépésre haladunk évek óta. Tudjuk, mennyit követel meg tőlünk a világ és mennyit bírnak el az anyagi lehetőségeink, hiszen a környezettudatosság általában drágább megoldásokat eredményez, de mi szisztematikusan haladunk a tervünk végcélja, egy klímasemleges építőipari nagyvállalat felé.

Komoly felelősség a piacvezető szerep és sok olyan lépést kell tennünk a munkánk során, ami követendő példaként szolgálhat a partnereinknek és versenytársainknak is. Amikor mi bevezetünk valami újat, nem csak a saját cégünket fejlesztjük, de a teljes iparágat is.”